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The STUDIA UNIVERSITATIS BABEŞ-BOLYAI issue article summary
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Abstract: Savoir motiver les salariés, accorder les bonifications proportionnelles aux efforts déposés pour l’organisation, faire les employés d’être intéressés sur les problemes et la situation existante, representent une jointure entre art et science et aussi bien une provocation pour les managers de nos jours.
Le référat utilise les théories psychologiques de Maslow, Herzberg, Vrom pour mettre en evidence que la motivation du personnel represente la satisfaction de quelques besoins individuelles et le management modern doit utiliser des stimulants adéquants pour obtenir le maximum de la contribution que les personnes sont dispos d’en donner pour le développement de l’organisation ou ils travaillent.
Il y a aussi une étude qui prouve les intérêts et les motivations des salariés. L’ambiance de travail, les attitudes et les gestes de chef, le salaire, la dexterité, la correction d’établir les performances sont quelques problèmes des managers roumains et à la fin on a proposé des méthodes pour la stimulation du personnel.
On a parsemé aussi des exemples des organisations étrangeres qui ont eu succés par leur petites cadeaux donnés au personnel.
Les classifications des modèles et des comportements humaines témoignent la grande diversité des gens et que pour chaque salarié, le manager doit appliquer une autre stratagème de motivation.
C’est une tentative d’indiquer que dans ce moment un problème de l’economie roumaine est qu’on a oublié de la principale ressource du management: la ressource humaine.
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